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☆☆☆ 改善生产统计管理,加快数据跟踪步伐☆☆☆ 

改善生产统计管理,加快数据跟踪步伐

 

随着企业战略调整,经营管理需求的提升,公司对生产数据及时性和严谨性的要求越来越高。2013年起,公司设立了数据统计分析专职岗位,同时要求各生产车间每日上报生产日报表以及每周的生产计划,以进行生产数量和质量的统计分析,并适时调整计划和进度。总经理高度重视生产数据统计和进度跟踪工作,亲自召集车间统计员会议,针对数据统计中出现的漏洞和不足进行了分析讲解,明确职责,提出要求。

此项工作开展以来,生产统计工作得到了很大改善,各车间做到生产数据每日一报,生产计划每周一报。数据统计分析专员及时对上报的基础数据进行汇总分析,得出分析成果上报公司。以此促进了公司更直观地进行生产进度管理和工作监管,同时也利于及时对各事业部(车间)生产工作进行指导和跟进。

数据统计工作虽有提升,但仍存在一些问题,如:

1、  水杯总装周计划与实际生产状态不相符;

2、  温控装配、注塑车间生产计划表太笼统,缺乏明细(缺乏产品单价、生产时间、人工费用等);

3、  水杯总装车间清尾清单与仓库实际调查现状不符,没有及时清尾;

4、  水杯总装车间缺乏报废率统计,报废制度不完善;

5、  温控装配、注塑车间缺少生产异常情况,水杯总装异常没有明确责任部门。

以上,期待该项工作在各部的一致支持下,能再接再厉,突破难关,做得更好。

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