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☆☆☆ 多措并举,全面开展绩效考评和目标管理工作,☆☆☆ 

多措并举,全面开展绩效考评和目标管理工作,

确保我公司生产经营稳中求进、稳中求快

 

5月起,我公司绩效考核工作全面展开。此次绩效考核,力求深入细致,为使员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致。为建立和完善公司的人力资源考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,旨在达到公司和员工之间的价值最大化。

一是通过工作考核带动全体员工工作更努力。各职能部门要牢固树立全局意识和全盘观念,特别是部门负责人要从思想上引起高度重视,切实加强对绩效考核的组织工作,重视考核的奖励、激励作用,做到鼓励先进、鞭策后进。考核办法一定要兑现,考核一定要到位,不能上下权衡,左右兼顾,即使不合理,也不能人为进行调整,来年再进行完善。通过考核,引导员工朝着正确的目标奋进,找准干部个人目标和企业目标的结合点,充分发挥员工的工作积极和创造性,实现共同理想望,促进各项工作稳步前进。

二是通过完善制度促进考核工作更加规范。要明确职责,建立明确的岗责体系,清楚明白地告诉被考核者做什么、怎么做。同时,强化考核执行人员的工作职责,考核执行人员要坚持原则,自身要过得硬,敢得罪人。规范科学合理的考核标准,围绕中心工作的原则,生产业务部门看产量、质量、销量,行政管理部门看经验管理水平,后勤服务部门看优质服务水平。要坚持抓关键考核、抓重点考核,设定考核指标要简便易行,便于操作。

三是通过相互沟通希望全体人员要多理解考核工作。要加强日常考核与动态考核结合。通过日常考核为定期考核积累材料,避免考核片面性,克服只注重考核结果不注重考核过程的观念,防止被考核部门和个人突击式应付考核。在实际操作过程中,采取临时查岗,查看工作日志,随机抽样检查等。同时又要规范动态考核。既要考核工作结果也考核工作过程,既要考核既定内容也要考核非既定内容,既要综合全面考核也要考核某一时段工作,做到凡考核都有公示,都有结果。要全体人员的相互理解与沟通,考核双方要多加强交流与沟通,提高被考核者的参与积极性,消除敌对情绪,减少人为阻力,保证考核客观、公正进行,杜绝 “平均发放”和“老好先生”,真正使考核工作达到奖勤罚懒、鞭后彰先、促进工作的目的。

四是通过强化自身素质促使考核工作持之以恒。要提高考核者自身素质,考核工作者要树立热爱本职,坚持原则,公道正派的思想,创造性开展好考核工作。把工作考核作为促进公司发展、实现员工自身价值的手段,从而消除被考核者的恐惧和拒绝心理,让考核深入人心。要持之以恒,克服雷声大雨点小的思想,防止考核办法拟定得好,而考核时走过场、敷衍了事,违背考核初衷。要强化考核结果运用,切实地把考核与部门和员工的绩酬兑现、岗位调动、外出学习、职务升降、评先评优等挂起勾来,发挥考核激励机制应有的作用。

让我们积极行动起来,真抓实干,开拓进取,以咬定青山不放松的精神,全方位推进绩效考评工作,全力推动公司生产经营稳中求进、稳中求快、又好又快发展。

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